却以马云、马化腾为近期来往和微信竞争一事互相打太极开场,为什么基础研究团队要整合到微信团队

by admin on 2020年5月6日

摘要你今天是应战,还是自己闲庭信步这么搞?”
彭蕾曾有如此一问。与其说阿里巴巴在IM市场“搅局”,不如说是腾讯在移动端的激进战略刺激了阿里巴巴的神经。业界关注的“三马”首次聚首,由头是互联网金融的论坛主题,却以马云、马化腾为近期来往和微信竞争一事互相打太极开场。二马妙语连珠的对话让在场人士印象深刻。我们梳理了一下他们讨论来往与微信的话中话。11月6日,在上海举行的互联网金融论坛暨众安保险启动仪式上,“三马”——阿里巴巴马云、腾讯马化腾和平安集团马明哲首次一起公开露面,为三方(背后的公司)共同持股成立的互联网财保平台“众安在线”站台。不过,当“三马”坐下来,现场主持人复兴集团董事长郭广昌却首先抛出了近期热议的即时通讯/IM工具“来往”和“微信”竞争的问题。一场主题是合作的会议,却以在座合作方的竞争而展开,颇有意思。马云的挑战
VS
马化腾的警觉马云并未点明来往和微信的竞争,却首先道出了大力推广来往的初心:“我觉得我们是门外汉,很好奇,想进去看一看。”
马云还表示,除互联网金融,也包括其他领域(暗指微信独大的移动端即时通讯/IM工具领域)。“微信为什么一定是腾讯?”马云这句话野心可见一斑。而在谈到互联网对金融的颠覆话题,马云又借机调侃了一把:“我们一开始觉得微信也很复杂,结果做着做着,发现也很简单!”9月下旬,来往新版正式发布,并一度登上了苹果APP
STORE社交类免费APP下载第一名。10月,阿里巴巴集团CEO陆兆禧召集全公司所有管理者并亲自动员,要求全集团“ALL
IN无线”,并表示来往是“必打之仗”,“只要有幸吃掉市场的30%,这个市场的产品体验就会更好,无线互联网也就有希望。”
来往的挑战随后便来势汹汹。“必须要有两家”,马云在现场斩钉截铁。他直言,来往的存在至少“让微信不断创新”,而马化腾则避而不提马云和来往的挑战姿态,再次强调微信产品是腾讯“内部竞争的结果”,马化腾同时也亮明了态度:两手互搏也无所谓。“在一个市场太舒服了,一定会出事儿”,马化腾再次提起腾讯QQ当年和MSN共存竞争的历史,“不敢怠慢,共同进步”是上一个即时通讯/IM工具时代竞争总结的经验。而此马对彼马说,腾讯和阿里巴巴“一定能找到各自的位置”。阿里和腾讯:心态上的较量与其说阿里巴巴在即时通讯/IM工具市场“搅局”,不如说是腾讯在移动端的激进战略刺激了阿里巴巴的神经。小微金服集团CEO彭蕾在不久前的一次媒体见面会上无意中证实了这一点。彭蕾对包括钛媒体在内的一众媒体坦言,当她读完马化腾与刘炽平的讲话后,感觉“像晴天霹雳一样”。当时,腾讯总裁刘炽平在内部演讲中称,“我们相信,未来要是移动化这一块可以开始变现,我们现在也义无反顾对未来进行投入,哪怕可能利润会受损,但我们还是要做。”彭蕾所谓的“晴天霹雳”,正是来自对手腾讯对于移动互联网、对于下一步整个公司的战略思考。彭蕾透露,阿里巴巴在移动端的的思考这两年一直没有停过。“确实最近隔壁家小伙伴两位老大的发言,就是像一记重锤把我们Wake
up了。”按照彭蕾的总结,阿里巴巴在近几年的发展一直是“按照既定节奏、既定打法在做”,而腾讯的号角已经公开吹起来了。“你今天是应战,还是自己闲庭信步这么搞?”
彭蕾一问,恰好呼应了马云、陆兆禧在即时通讯/IM工具市场背水一战的决心。移动互联网入口的分散导致了流量的分散,给阿里的移动端竞争带来了危机,O2O布局上阿里巴巴的优势仍然很难扩展到线下,因此而备感压力。阿里巴巴不得不对同行的竞争对手保持警惕,从移动电商到移动支付领域,已经有更多的竞争对手看到了机会。微信用户群的日趋成熟,为腾讯实践O2O模式提供了可能。不得不提的是,腾讯在最新版本的微信APP中内置了“银行”卡选项,可以实现公众账号内直接付款。同时,内部的“扫一扫”等功能也给移动支付提供了更多的想象空间。再加上庞大的用户群体(此前有媒体消息称,微信用户已经超过6亿),微信对于整个阿里体系也称得上一个强有力的竞争对手。坐不住的当然是阿里。从“来往”到近期天猫-银泰在O2O模式上的战略合作,阿里巴巴已经开始主动反击。“二马”的言语较量背后,将是一场充满硝烟的竞争。

摘要在马云和陆兆禧发动员工推广阿里即时通讯/IM应用“来往”之后,苦逼员工们到处推广自己的“来往”账号二维码,钛媒体编辑们也发现,不少同行纷纷加入了来往的队伍。昨天一整天,相信各位的微信朋友圈儿都被刷屏了吧,在马云和陆兆禧发动员工推广阿里即时通讯/IM应用“来往”之后,苦逼员工们到处推广自己的“来往”账号二维码,钛媒体编辑们也发现,不少同行出于“为了帮兄弟不漏掉年底红包,就关注一把吧”,纷纷加入了来往的队伍。微信的模式,让众多人看到了机会。然而,推出几个月的易信,开始时雷声很大,而今,又已经成了多少人手机里的“僵尸应用”?就像各大电视厂商纷纷推出智能电视一样,IM领域的巨头们也纷纷开始加入,想要苦心“造”一个红海。马云也出来多次为“来往”站台,昨天更是在内网上发表感言称,微信的存在就象独生子女政策让人难受,“来往”像是“二胎”,尽管已经有大哥了,有二胎依旧很重要。“来往”的强推,可以看出阿里巴巴的焦虑,但能否搞定用户,能否跳脱出“微信”已经造好的思路、独辟蹊径?钛媒体作者有详析。这两天网上流传的马云和陆兆禧通过员工推广阿里即时通讯/IM应用“来往”的“内部消息”,赚尽了大家的眼球。在微信用户已经超过5亿,易信颇显落寞的当下,阿里巴巴为什么还要如此执着的强推”来往”,加入移动社交工具这个看上去格局已经的战场?阿里社交产品纠结史:屡败屡战社交一直是阿里巴巴重点垂青的领域,在PC领域,阿里巴巴曾多次涉足社交领域。从2008年起,阿里巴巴陆续推出了雅虎关系、淘江湖、爱逛街等社交化产品,但社交网络以维系人际关系为核心,电商以交易和成单为核心,这种矛盾让阿里屡战屡败。对于阿里来说,淘宝+天猫零售额突破1万亿用了9年时间。从1万亿到10万亿的路途中,社会化电商毫无疑问成为最为重要的突破口。同时,在移动化浪潮背景下,原有核心业务能否成功移动化成为未来生死存亡的关键。所以,阿里必须打造一个承载未来移动社会化电商使命的产品。而社会化电商的根本建立在熟人间的相互推荐,来自好友、信任的人推荐的流量才有可能成为阿里交易额增长的重要支撑。那么,当前阿里系在移动端的几大重要棋子,能否担当起此重任,让我们盘点来看:UCweb:移动互联网的入口之一,不具备社交基因手机淘宝:毫无疑问只是网页版的手机版而已,不具备社交基因微淘:手机淘宝变形的重要产品之一,定位是基于移动消费领域的入口新浪微博:典型的大V文化、粉丝文化产物,现今的新浪微博普通用户的活跃度不断降低,更多时候它更像是一个新闻客户端,熟人关系链在这里并不活跃,新浪微博对于阿里探索社会化电商而言更像只是多了一个广告展示牌,难担大任陌陌:典型的陌生人社交应用阿里旺旺:买家卖家的沟通工具,面向交易的固定场景不难看出,阿里系在移动应用领域看上去是兵强马壮,但却没有任何一个产品能够承载它社会化电商的使命。所以说阿里未来核心业务的存量和增量的关键点都在于社会化电商的成败,“来往”的推行,既是防御战,亦是主动进攻。推来往,难点在哪众所周知通信类产品有着很强的网络外部性,就是每个用户从使用产品中得到的效用,与用户的总数量有关。微信如今已经占据了移动端社交的绝大多数江山,对于绝大多数人而言原有的关系链都已存在于微信之中,“来往”定位于私密的熟人交际,而移动社交工具更是具备典型的马太效应,哪怕是两个平台的关系链只有一个好友之差,好友少的那个只会成为第二选择。另外即使对于某个具体的用户而言两者的关系链一样,“来往”还要面临残酷的用户习惯的排斥。就像360在今年3B大战之时祭出的大招“ctrl
ctrl”,尽管某些实际场景下这种方式更为便捷,但是习惯的力量是强大的,大多数用户在即使知道这个功能易用的时候,仍会打开浏览器输入域名请求度娘的帮助。所以相比搜索市场之争,“来往”面临的竞争更为激烈和残酷。来往能否突围据CNNIC统计截至2013年6月底,我国手机网民规模达4.64亿,较2012年底增加约4379万人,受限于基础设施和学习成本的原因相信未来许多用户将绕过PC互联网阶段直接进入移动互联网时代,对于这部分用户而言“来往”和微信是站在同一起跑线上的,是很有希望争取的。另外中国人口基数庞大,用户需求多样化是天然存在的,市场仍然存在很多细分的机会,理论上而言绝不可能是微信一家垄断市场。同比看看国内搜索市场格局的演化,在百度品牌、资金、渠道、技术等的绝对优势下,
360凭借正确的策略和顽强的狼性在一年多的时间里以一己之力从零做到市场占有率23%。所以理论上说阿里只要能坚持All
in的决心,辅之正确的策略相信还是有比较大的机会的。阿里可能的策略正确的策略,将是决定“来往”能否成功的最大关键点。定位于安全私密的熟人交际,提供阅后即焚、涂鸦功能、500人群组等差异化功能,貌似让它有了与微信竞争的优势。但孙子兵法有云
,“正合奇胜”,当前功能上的差异只能解决有了用户黏住用户的作用,只能算是正合,而不具备足够的吸引用户的能力,“来往”的胜败还是取决于有没有“奇招”。打败微信的绝不是另一个微信,“来往”在长期战略上来说是要挑战微信,但是在市场渗透前期绝不能只是盯着微信当前的优势领域,妄图靠砸钱和KPI硬性指标来强行推广,这样即使短期内能获得一部分可观的用户数,但是这些用户忠诚度必然不高,这种做法也无非是揠苗助长不可持续。中国的革命经验告诉我们,避重就轻农村包围城市逐步渗透才是王道。前期吸引用户时需要尽可能的面向细分人群,有的放矢。比如移动终端即时通讯/IM应用啪啪用户数超过2000万,其定位也与微信相比有很大的区别,“来往”在功能规划时也考虑了类似的功能,阿里巴巴拥有大量的名人资源、优质媒体资源,借助这些资源充分发挥此功能的特点来吸引用户相信是可行的。另外,背靠阿里电商帝国,将部分优惠特权绑定到“来往”账号上,直接物质上的刺激想必还是能吸引大量的用户。所以在推广过程中充分发乎差异化功能的特性,同时充分嫁接阿里电商资源优势相信必然会是阿里未来将采取的两个基本策略。微信的如日中天不可一世,易信推出后的落寞,马厂长高调宣扬的必胜决心,一切为这场移动社交领域的竞争添加了太多的看点和悬念,期待又一场精彩的博弈!

摘要微信
5.0“扫一扫”发布的时候,被讨论得最多的是它所承载的商业化重任。被忽视的,是背后的技术,及技术蕴藏的趋势。同样地,这个版本亮相的微信自主研发语音识别技术,也为外界所震惊和质疑。微信
5.0“扫一扫”发布的时候,被讨论得最多的是它所承载的商业化重任。被忽视的,是背后的技术,及技术蕴藏的趋势。同样地,这个版本亮相的微信自主研发语音识别技术,也为外界所震惊和质疑。“腾讯能够一夜之间自研成功语音识别技术?”类似质疑遍地都是。在独家采访微信“模式识别中心”团队后,我们发现两个产品功能并不是孤立地存在的,而是人工智能技术武装微信的两个投射。微信走向智能化,不是从这两个功能起步,也显然不以其为终点。本文揭秘了微信产品背后的故事,介绍“模式识别技术”的未来形态,以及科研与产品开发的关系。而我们更关心的,是微信乃至整个移动互联网正在发生的变化:越来越智能化。这是由移动设备和移动产品丰富的连接性引发的变革。正是得益于如此丰富的连接性,人工智能基础技术得以从多方面渗透进来,燃起穿戴设备的热潮,掀起电视、汽车、家居、医疗各产业的变革,真正拉开科技改变生活的序幕。1/3
博士,2/3 硕士的高学历团队“模式识别”是人工智能的一个分支,在上个世纪 60
年代成为一门学科。所谓模式识别(pattern
recognition)是指对表征事物或现象的各种形式信息进行处理和分析,以实现对事物或现象进行描述、辨认、分类和解释的过程。模式识别对象包括文字、语音、图像、生物传感器、心电图、脑电图、地震波等等。对应到
IT 领域,主要是指文字、语音、图像、与 IT 相关的传感器等,如 iPhone 5s
新增的指纹识别功能,将来也会属于“模式识别”研究的对象。微信的模式识别中心也是一个研发中心。据团队负责人陈波介绍,他们隶属于微信北京研发中心,研究方向包含语音识别、图像识别、语音合成、音频指纹、语义理解、数据挖掘等等。不过由于这个研究型团队辖属于微信,他们不只负责理论研究,还对接产品功能开发。模式识别中心原先不属于微信,其前身是腾讯研究院下属模式识别小组,2010
年 9
月成立。这个小组面向整个腾讯公司提供基础研究成果的服务。比如诞生之初就为
QQ 输入法提供手写识别功能。2011
年腾讯内部创新热潮起来后,这个团队拓展研究领域,扩展到人脸识别、图像检索、文字识别等,集多种图像技术于一身“QQ
慧眼”就是这个团队研发的。2012 年 9
月,该团队正式划归微信管辖,随他们一同到微信的是当月发布的微信 4.3
版本中的通讯录语音搜索功能。为什么基础研究团队要整合到微信团队?陈波给出的答案是:“一方面微信是引领移动互联网潮流的产品,对视觉、听觉延伸的东西需求很大;一方面技术成熟,到了基础领域研究落地阶段,微信是一个比较合适的平台”。目前微信模式识别团队有
40 多名成员,都是高学历多能人才。据陈波介绍,40 多名同事中,有 1/3
是博士,2/3 是硕士。还有一个类似比例是:整个团队 1/3
从事前沿技术研究,2/3
从事现有技术研究和产品对接。关于团队的研究方向,陈波介绍主要分为语音和图像两个小组,语音研究对应的是手机上的麦克风,由博士生卢鲤带领
12 个人负责;图像对应的是手机摄像头,由博士生刘海龙带领 13
个人负责。“小组是比较成熟的方向。除了小组之外,我们也有其他研究方向”,陈波说,“包括文字识别、人脸识别、语义理解、视觉搜索、音频指纹检索等”。除了科学研究团队,模式识别中心还有一个工程团队与微信产品团队进行对接。据陈波介绍,她的团队不是纯粹搞研究,不只会写
paper,还有很好的开发能力。他们没有专门的手机开发人员,都是自己搞 iPhone
开发,把 demo
秀出来;遇到产品问题,也要与产品团队共同解决。在招聘人才方面,模式识别中心也是把关严格,要求研究与工程能力兼备,所以团队过即使加入微信后也没有膨胀发展:团队成立之初是
2、3 个人,去年加入微信大家庭的时候是 30 人左右;加入微信后,现在团队是
40 人出头。相对于竞争对手,这仍然是一个精干的团队。

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