运输和销署张掖分企业随时给乌海矿业提供考核各矿煤炭品质的多寡,深入开展分娩老板、项目建设、管理订正、安全环境珍贵等职业

by admin on 2020年4月21日

蒲白矿业:贯彻集团追赶超越会议精神确保实现“双过半”作者:赵鑫 时间:
2017-04-21 点击:查询中
分享到:4月17日,蒲白矿业公司党委书记、董事长雷贵生主持召开党政联席会,认真学习传达陕煤集团一季度追赶超越考核点评暨经营分析座谈会精神,总结开年来工作,全面分析企业当前形势,要求公司上下认清形势、坚定信心,确保二季度时间任务“双过半”。该公司党政领导,机关各部室长,以及物资供应公司、实业公司等参加会议。在今年一季度,该公司各部门做了大量细致艰辛的工作,效果明显,具体呈现出7个特点。一是全面安排部署了全年各项工作;二是完善了一系列的规章制度;三是初步完成了体制机制改革;四是对基层单位落实矿业公司工作会情况进行了督导调研;五是以“做强煤炭主业、做大承包运营、做实电力产业、做精后勤服务、做好资产优化”的“五做”为主提出明确蒲白转型升级的思路和实施方案;六是在二月份放假生产天数少、搬家倒面等客观因素影响下,实现了一季度“开门红”;七是全公司上下团结一心,干劲十足,一心一意谋发展,干事创业氛围浓厚。该公司总经理沈显华表示,一季度各项工作平稳扎实开展,重点工作基本完成。针对二季度工作,他要求:在生产方面,各生产部室要有针对性指导基层,精心组织好二季度生产工作,提高综采单产水平;在安全方面,要做好各项安全活动的衔接和对接,在治水、瓦斯等薄弱安全生产环节上要做实做细,强化系统管理,标准化工作不断线;在管理方面,要扎实推进“五做”的落实,有针对性开展对标管理,找差距找不足,努力提高产品附加值,积极拓展新项目,进一步盘活资产,做好“三供一业”等工作。就二季度工作,雷贵生要求,在安全方面要把活动组织好,重大灾害防治好,按新要求做好生产标准化工作,保证安全投入不“欠账”。在生产方面抓好生产接续,强化劳动组织。要细化指标要求,严格目标责任考核,迅速成立矿业公司领导小组,明确具体分工。同时全面推进“五做”对于公司发展至关重要,计划编制2017-2020年“五做”实施方案。进一步严格经营考核,开展对后勤单位创收情况的检查。在党群工作方面,收缴党费、党建等工作要按照要求和规定做实完善好,持续强化党风廉政工作。在“两学一做”常态化制度化上要结合实际工作制定相关办法。此外要制定追赶超越行动方案、“三项机制”的管理办法等,适时开展对基层单位的点评工作,提前做好信访稳定工作。(赵鑫)上一篇:韩城矿业:搏击煤海突显新作为下一篇:铜川矿业公司和运销铜川分公司协同抓煤质初见成…

铜川矿业公司和运销铜川分公司协同抓煤质初见成效作者:陈永光 席选民 杨春成
时间: 2017-04-21 点击:查询中
分享到:今年一季度,铜川矿业公司(局)的煤炭销售延续了去年四季度的好形势,首季煤炭销量同比多销20.1万吨,完成计划的138%,近年来首次实现了产销平衡,煤炭售价稳中有升,一季度末各矿井产品实现了零库存,五个关闭矿井的4万余吨库存煤炭全部售完清零,外部欠款控制在了陕煤集团下达的控制目标以内。
近日笔者在运销铜川分公司采访时,问到第一季度为何能够取得如此好的成绩时,蔡书庆经理高兴地说:除过煤炭市场稍有回暖因素外,主要得益于我们和铜川矿业公司的紧密协作,相互理解,共同配合支持。
运销铜川分公司原来是铜川矿业下属的一个煤炭销售公司,2011年,陕煤集团把运销公司从铜川矿业公司分出来划归陕西省煤炭运销集团管理。运销铜川分公司虽然和铜川矿业公司没有了隶属关系,但它的业务还是继续承担着铜川矿业的煤炭销售任务。虽然成了“两家人”,但是两家人分家没有分心,运销铜川分公司带着感情抓销售,把矿业的事当成自己的事情尽心尽责来办,铜川矿业公司用抓好煤炭质量的实际行动理解、支持运销铜川分公司的销售工作。
从分家的第一天起,运销铜川分公司还和原来一样,继续参加铜川矿业公司每天早上的安全生产调度例会,及时传达矿业公司的调度会议精神,按照矿业分司和省煤炭运销集团的要求安排每月的销售重点工作。
提高煤质是搞好销售工作的前提,为了提高煤炭质量,铜川矿业制定完善了一整套煤质管理和考核办法,运销铜川分公司及时给铜川矿业提供考核各矿煤质的数据。铜川矿业和运销铜川分公司联合成了煤质管理领导小组,矿业公司专门成立了销售煤质管理部,负责同运销铜川分公司对接日常工作,联合抓好煤炭质量。铜川矿业销售煤质管理部和运销铜川分公司的管理人员经常下矿了解情况,根据煤矿井下地质变化和煤质化验数据,及时同矿井领导勾通、交流,提出自己的合理化建议,督促矿井采取措施解决问题,提高煤质。
过去,因用户、质检中心和煤矿三方对煤质化验结果不一出现认知差异而产生商务纠纷,为让用户满意,他们采取了运销铜川分公司、用户和煤矿三方一起联合采样化验的办法解决了这一矛盾。运销铜川分公司煤质化验中心、商务部和地销部三个部门抽人代表销售部门,同用户和矿井煤质销售管理部三方每天共同到煤场、拉煤汽车或拉煤火车上,按照符合国家煤质采样的标准随机采样,三方代表一起到陕西省能源监督检验所铜川北区检验站检验煤质,从而达到了三方满意,减少了纠纷。既使出现纠纷,煤矿也积极配合运销铜川分公司一起登门访问用户,解决问题。一次,一家用户对铜川矿业公司某个矿井的煤质提出异议,运销铜川分公司和矿上一起走访用户,及时给这家用户补发了一列煤炭,达到了用户的理解和满意。
(陈永光 席选民 杨春成)
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助推追赶超越

渭化公司:贯彻落实集团会议精神 追赶超越再发力作者:王小明 时间:
2017-04-21 点击:查询中
分享到:陕煤集团一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会召开后,4月17日,渭化公司立即行动,及时召开两级干部会,传达贯彻落实陕煤集团会议精神,明确目标、落实措施,确保追赶超越的目标实现,为陕煤集团的发展做出更大的贡献。渭化公司领导班子全体成员及各部门负责人参加了会议。会上,渭化公司董事长、党委书记、总经理郭建功详细传达了陕煤集团一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会议精神,并带领与会人员认真学习理解集团公司党委书记、董事长杨照乾对做好追赶超越工作的“三点意见”,即追赶超越既是陕西发展阶段的必然要求,也是陕煤转型发展的内在要求;追赶超越既是一种积极向上的精神状态,也是一种实实在在的工作举措;追赶超越是一场攻坚战,既要上下联动,又要赏罚分明。学习了解集团公司总经理严广劳作的一季度经营情况分析,明确集团二季度需要重点抓好六方面工作。此外还传达了集团公司党委副书记、董事尤西蒂对渭化公司一季度工作的讲评,并结合公司自身实际,查找不足,明确工作思路。今年以来,渭化公司以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线,扎实推进生产经营、项目建设、管理创新、安全环保等工作,各项工作成效明显。一季度,渭化公司多项重点工作相继取得突破。一是销售收入与去年同期的相比,增幅达52%,销售收入创公司历史最好水平;二是主导产品尿素、甲醇总产量,增幅10%,产品产量创近三年来新高;三是公司尿素、甲醇、二甲醚产品总销量创公司历史最好水平;四是利润总额创近六年来的最好水平;五是在三品创建工作效果明显,产品质量大幅提升,新型尿素产品推进顺利。此外,渭化公司绩效考核的激励和导向作用更加明显;锅炉烟气超低排放提标改造成果明显;科技项目取得了2项专利授权,收到3项实用新型专利申请;乙二醇项目空分装置模拟参股供气和全氧模式合作供气探索取得了一定进展。会上,针对下一步追赶超越工作,结合严广劳总经理报告和公司实际,郭建功强调,一是根据陕煤集团会议精神,尽快调整完善公司追赶超越方案,明确目标任务和完成时间;二是加快重点项目建设,积极推进彬县乙二醇项目建设和公司污水扩能等环保项目建设,把握时间节点,落实安全、质量责任,确保项目按时按质完成投运;三是强化稳产与降本并重,加强对标管理、修旧利废、成本管理,注重公司三套装置的运行质量,提高运行率以提高边际效益;四是盘活公司存量资产,使渭河花园酒店、科伟化工公司等盈利能力增加,为公司整体追赶超越多做贡献;五是强化安全环保底线思维,加大安全环保管控力度,全力践行社会责任、打造绿色企业;六是加快督查督办,急事跟踪督办,提高公司的执行力和工作效率,保质保量达到阶段性目标。(王小明)上一篇:神木煤化工:深化达产达效
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