6月份1至25日贩卖煤炭62.69万吨,一升两降三充实

by admin on 2020年4月21日

蒲洁能化公司:让“追”有目标 “赶”有方向作者:张静妮 时间: 2017-04-24
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分享到:4月18日,蒲洁能化公司召开一季度生产经营分析会,该公司领导班子成员、中层管理人员及各中心技术员、班组长90余人参加了会议。会议明确了该公司在机制上对标美国空分,在经营指标上对标中煤榆林,在管理上对标镇海炼化的追赶思路,详细部署了二季度在生产经营、对标管理、降本增效上的有力举措,为该公司实现追赶超越、完成年度任务明确了方向。会上,该公司财务资产部、生产技术部、机电仪技术部、企业管理部围绕一季度生产经营情况分别就各自业务进行了汇报。期间,中层以上管理干部对公司机关各部门及基层各中心工作情况进行了现场评议。该公司董事长刘培荣就如何做好追赶超越及今后工作从四个方面提出了要求,一是强化对标,要搞清楚“我是谁”“对标谁”“超越谁”的问题,认真制定《追赶超越行动方案》,在对标中既比工作质量和工作效率,又比综合指标和单项指标;既比精气神,又比执行力,推动对标工作取得实效。二是释放产能,要牢牢把住“安稳长满环优”总基调,用管理的方法,管理的工具把产能充分地释放出来。三是管控成本,要在源头上树立“每节省一块钱就是利润”的理念,积极实施全生命周期采购模式,把成本消耗降下来;在销售上树立“每增加一块钱就是收入”的理念,利用好区域优势,做好产品定价,确保好的产品卖出好的价钱。四是抓实党建,要围绕“抓班子、带队伍、建风气”,从规范“三会一课”做起,把党组织生活完善起来,要加强企业文化理念宣贯,在文化理念的落地生根中,把员工的思想、行动统一到公司的追赶超越、达产达标达效目标上来。该公司总经理王会民通报了评议结果。并以数据的形式,从产品产量、吨烯烃甲醇消耗、MTO吨产品催化剂消耗以及产品售价上,与中煤、神华、延长三家同类型企业进行横向对比,与去年纵向同比,深刻剖析了公司所面临的现实问题,引发在场人员深思。结合企业实际,王会民指出,要坚定不移推动技术员竞聘上岗工作,要在实现流程制度化上下功夫,加强备品备件、化工原材料、检维修管理,深化过程管控,真正实现降本增效。该公司总会计师(财务总监)刘琰兴对一季度生产经营情况进行了讲评分析。他指出,一季度公司整体生产运行基本平稳,主要经营指标完成情况呈现“一升两降三增加”的态势,“一升”即售价上升,“两降”即产量和成本下降,“三增加”即库存增加、承兑汇票增加和职工收入增加。并客观分析了当前经营工作面临的压力、不足及应采取的措施。(张静妮)上一篇:陕化公司深度结合生产经营工作召开一季度追赶超…下一篇:陕钢龙钢:创新驱动转型
助推精品制造

陕钢龙钢:创新驱动转型 助推精品制造作者:许卫萍 时间: 2017-04-24
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分享到:近年来,提及钢铁行业,很多人会想到这样的词语,低增长、低价格、低效益、产能过剩。可以说,钢铁行业走进微利时代已是不争的事实。而如何实现创新驱动,成为陕钢集团龙钢公司全体干部职工共同奋斗的价值取向。2017年,陕钢集团龙钢公司将扭亏脱困和转型升级作为年度两大重点任务,开启了精品制造的新开端。
改革转型才有出路2017年1月23日,伴随着氧枪喷射出的氧气轰鸣声,第一炉钢水正式开浇,在经过30多分钟的焦急等待之后,第一根20#钢Φ220圆坯成功浇注出来。经检验,质量完全满足国际石油API质量标准及中石油集团行业标准,打响了陕钢集团龙钢公司2017年转型升级攻坚战的号角。据悉,在20#钢Φ220圆坯研究阶段,陕钢龙钢公司党政高度重视,先后多次对圆坯开发工作进行扎实部署,炼钢厂不等不待,积极行动,全面实施6#连铸机圆坯冷床系统改造。历经105天进行技术攻关、设备改造,着重对精炼脱磷提升、外观质量、造白渣等进行了攻关。同时为了降低改造投资,该单位积极组织人员修旧利废,累计节资50余万元。尤其针对6#连铸机面临的方圆坯互换生产检修时间过长,对生产组织影响较大的问题,实现了快速互换技术改造,将原28小时的检修时间缩至16小时,大大降低了人员作业强度。结构调整才有机遇2017年3月8日,陕钢龙钢公司再次接到湖南衡阳钢管订单,急需7000多吨20#钢圆坯。“这次生产圆坯7000吨左右,大家务必重视,绝对不能因为设备上的问题影响圆坯质量,必须保质保量按期完成任务。”炼钢厂厂长王建祥说。接到任务后,该单位统筹策划生产方案,组织相关人员召开圆坯生产专题会,对生产前期准备工作进行了周密部署。炼钢厂积极行动,从3月9日9:20分开始,对6#连铸机经过连续12个小时的检修后,于21:20分开始大包开浇,并一次性开浇成功。在经过36小时的连续奋战,他们不辱使命,于3月11日晚,圆满完成了7324吨圆坯生产任务。据悉,圆坯,作为生产高附加值的石油套管原材料,生产工艺和技术要求十分严格,陕钢龙钢公司这次圆坯生产,标志着该单位已经实现精品制造的新开端,也已经具备大批量生产圆坯的能力,当前,陕钢龙钢公司还会继续在“提质增效
追赶超越”的发展道路上迈出更加自信和坚实的步伐。(许卫萍)上一篇:蒲洁能化公司:让“追”有目标
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韩城矿业:搏击煤海突显新作为作者:梁欣 时间: 2017-04-21 点击:查询中
分享到:今年以来,韩城矿业公司面对不稳定的煤炭市场,牢固树立“以质量求生存,以信誉谋发展”的销售理念,多措并举,主动出击,密切与运销韩城分公司合作,发挥优势,及时与用户沟通,加大销售力度,制定切实可行的煤炭销售方案,不断巩固和开拓市场,保证了公司安全生产工作正常进行。一季度商品煤销售完成115.52万吨,混煤83.34万吨。进入4月份,借集团公司煤炭销售例会在韩城矿业召开的有利时机,各矿井按照产能积极组织煤炭生产,抢抓机遇,能产尽产,应采尽采;销售工作更是紧锣密鼓,研判市场,加大销售力量。4月份1至20日销售煤炭62.69万吨,超计划
13.55万吨,平均日销3万吨以上,实现产销平衡。深入调研,把握市场规律。进入2017年一季度煤炭市场销售价格波动频繁,为了对煤炭市场做出准确研判,掌握市场规律,主动适应市场。韩城矿业公司通过中国太原煤炭交易网、上海煤炭交易网、保利淘煤资讯网、陕西煤炭交易网等网站,时刻紧盯市场,掌握产品价格指数变化趋势,适时调整产品销售价格,统筹做好生产、销售和效益的关系。利用互联网的优势,既掌握煤炭价格,又开发直供用户;拓展了销售渠道,又引导企业向定制化生产、个性化需求转变。同时,通过公司各矿驻外信息员信息反馈等途径随时了解市场行情,掌握用户需求和煤炭产品价格的变化,对市场的变化积极做出反应,竭力为用户提供优质产品。做到了多渠道,多途径,调研了解市场,根据商品煤市场变化,矿区价格委员会在贯彻陕煤集团两次煤炭销售例会精神基础上,对一季度各类商品煤价格适时进行了调整,有力地保证了销售工作正常进行。
主动出击,加大用户的开发力度。一季度,公司根据各生产矿井生产情况,不等不靠,与运销韩城分公司共同加强与用户的沟通联系,多次走访东部地区及韩城周边的用户,认真听取用户的意见和建议,及时调整煤炭结构,为用户提供最优质的服务,与其保持长期稳定的合作关系,实现共赢的目的。加大了大客户的开发和培养力度,提高客户依赖度和忠诚度,改变“数量多、规模小、市场散、消纳弱、运行差”的用户格局,提升用户的规模和质量,形成相互支撑、量价互保、长期稳定的客户关系和供需格局。积极开发了省内和西南片区等新的铁路和公路直供和贸易用户,通过进一步优化用户结构,使直供率达到80%以上。提质增效,为公司经营注入新动力。该公司始终把煤质管理工作当作生命工程来抓,牢固树立“以质量求生存,以信誉谋发展”的销售理念。从源头做好煤炭产品质量管理工作,要求各矿井在每个采面初采前必须完成采面两顺的煤质预测图,为后期生产过程中的质量预测工作打好基础;严格控制煤岩同采工作面的采高,当工作面出现构造时,严禁煤机强割,减少进入原煤系统的矸石含量。做好配采配洗,加强洗煤管理工作,根据市场情况及客户需求,以各采面的煤质图为基础,做好配采工作,保证矿井原煤各项指标符合市场需求;及时做好煤质全项分析工作,以合理配采的方式满足各项指标要求,检测结果均满足国家环保要求,保证了下游用户放心使用。(梁欣)上一篇:陕钢龙钢:创新驱动转型
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