安排部署了产业公司追赶超越再创先的工作任务,调研组一行对所属黎坪公司2017年一季度经营情况进行现场调研

by admin on 2020年4月21日

神南产业发展公司组织学习集团公司党委书记、董事长杨照乾党课精神侧记作者:王惠军
时间: 2017-04-28 点击:查询中
分享到:学党课,明目标,真抓实干促发展——神南产业发展公司组织学习集团公司党委书记、董事长杨照乾党课精神侧记
坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的独特优势。新形势下,国有企业如何坚持党的领导、加强党的建设?如何解决党对国有企业领导与建设的弱化、淡化、虚化、边缘化问题?如何发挥出党组织在企业中的领导核心和政治核心作用?陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在不久前的全省国有企业党支部书记培训试点班上,为前来学习的省属各国企党支部书记上了一堂《围绕陕煤发展和生产经营做好党支部工作》的党课,给企业党建工作提供了很好的启示。为了将杨照乾书记党课内容学习好贯彻好。4月22日,神南产业发展有限公司党委利用中心组学习,组织该公司副部级以上党员领导干部及机关全体党员,学习了该党课的视频内容,并就如何贯彻执行开展了一系列践行活动。谈感悟、谈想法,把学习内容融会贯通。“杨书记的党课,让我重温了党的历史,筑固了党支部、党委等党的各级组织工作程序、流程及工作内容。同时,也让我明晰了集团公司今后的发展方向,坚定了发展信心,作为一名支部书记我深感责任重大使命光荣。”“今天的党课,使我对集团公司今后如何发展、为什么要这么发展有了更深刻更系统更全面的了解,作为一名支部书记我知道了自己身上肩负的职责,为了企业发展党支部书记就应该担起责任,认真履行好‘一岗双责’,真正发挥出党在企业中的先进性。”“我们产业公司作为煤炭生产专业化服务企业,是集团公司‘以煤为基’、‘促达产’的重要一环。集团公司提出了做大做强煤炭生产服务板块的要求,神南公司也明确指出,要再造一个产业公司,这是对我们产业的肯定与信任。今天又听了杨书记的党课,更坚定了我对公司未来发展的信心,我相信,我们产业提出了“35105”战略目标和“一体两翼”发展构想,一定能够实现”。“企业的发展离不开党建工作的支持与引领,我们应该加强公司党建各项工作,发挥好两个核心作用,这对公司上下团结一心、开拓进取、奋进有为有着不可估量的作用。作为一名中心的党员干部,我要大力支持中心的各项党建工作,用实际行动和工作成效,共同成为产业发展的推动者”。……座谈会现场,与会人员围绕着杨照乾书记的党课内容,各抒己见、探讨交流,气氛坦诚而热烈。据悉,为了将党课内容学深学透,产业发展公司党委要求全体听课人员一是要撰写1500字的学习心得,各支部要择优推荐,利用公司各类宣传平台进行刊发,营造全员学习的浓厚氛围。二是公司中层以上管理人员要深学细学,特别是两级班子成员要以座谈会、专题会等形式谈学习体会,谈思想认识与今后工作的对照整改。三是在全体党员中组织学习,结合杨照乾书记的讲课内容开展党员讲党课活动,在党员中形成学习对照比学赶帮的学习氛围。看行动,做表率,产业开展“追赶超越”再创先活动。学要学的深,干要干得好,要把学到的知识变成激励工作的动力。4月27日,产业公司召开了“追赶超越”再创先动员大会。会议传达了上级领导的讲话精神,安排部署了产业公司追赶超越再创先的工作任务。动员广大干部职工要振奋精神,攻坚克难,为全面实现年度既定的目标而努力奋斗。该公司董事长、总经理乔少波在“追赶超越”再创先的活动中,提出要重点抓好六个方面的工作:一是提高思想认识,提升政治站位;二是瞄准工作目标,坚定理想信念;三是强化责任担当,彰显主动作为;四是优化机制体制,强化监督考核;五是创新工作方法,提高工作效率;六是丰富活动载体,搭建创先平台。同时,为了激发基层单位干事创业的激情,该公司还举行了经营承包签字仪式。乔少波代表产业公司分别与搬家中心、维修中心、掘进中心、培训中心及市场营销部负责人签订了经营承包责任书,明确了经营目标责任,进一步保障了产业公司全年目标任务的顺利完成。签约现场,该公司党委书记徐国强向公司全体员工发出了号召。“当前,产业处于为顺利完场全年任务的关键时期。这次的会议,是对公司追赶超越工作的再部署,再研究,我们要立足机遇,咬定目标。今年神南产量要突破6000万吨,创历史新高,集团上下,神南上下,对产业的重要性有了更正面的评价。各部门、中心要细化工作任务,再落实,再贯彻,再部署,再研究,用百倍的努力,务实的精神完成好当前各项任务,为公司全面完成2017年工作任务目标奠定坚实基础”。据笔者了解,截止目前产业公司为保障神南矿区生产任务目标,积极进行内外部各项业务梳理,已重新审定10项管理办法,捋顺了内部业务流程与工作衔接。针对外部市场开发,进行有的放矢,重点保障信誉好、质量高的高标准客户,拓宽市场领域,产业公司一季度已实现收入1.7亿元。(王惠军)上一篇:蒲白矿业公司“物归一家管”保障供应降低成本下一篇:澄合矿业节支增收步伐坚实

澄合矿业节支增收步伐坚实作者:杨秦钊 李侨 吴康凯 刘汉成 时间: 2017-04-27
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分享到:今年以来,澄合矿业公司紧抓节支增收这条主线不放松,想方设法加大节支增收力度,基层各单位结合工作实际,通过开展创收创效多种活动,多方出击多点发力,为实现全年治亏创效目标奋力前进。借力电改新政降本增效一季度,电力中心借力电改新政策,成功搭上大用户直购电竞价交易的快车,与蒲城发电有限责任公司、大唐宝鸡热电厂等8家企业在电网平台完成了交易匹配,交易电量为749万千瓦时,交易价格比从电网公司下降1分/千瓦时,此笔交易直接节约电费支出7.49万元。直购电竞价交易是以陕西电力交易中心负责组织的市场交易主体,在规定的时间段内,通过电力交易平台申报电量、电价等信息,电力交易平台按照集中竞价交易规则出清,经电力调度机构安全校核后,报陕西省发改委批准,形成最终交易成果。“此次竞价交易能够入围,确实不容易,中心组织用户科相关人员对交易政策进行仔细研究分析,通过初选、竞价等环节,一次性成功入围,全省近千家企业中最终成功入围的只有少部分单位。”该中心副主任黄启战说道。用好电改优惠政策,是电力中心降本增效的一个重要措施。“目前,中心在这方面主要采取两个优惠政策,一个是在去年就已经执行的直购电自主协商政策,另一个就是今年才执行的竞价交易政策。通过利用竞价交易优惠政策,预计全年将减少电费支出30余万元”。
电力中心用户科长李旭清说道。
做实修旧利废深挖潜力在董东公司,每隔三四天就会有一批需要检修的生产设备、机械配件被运至机修车间,经过精心检修,又会被重新投入到生产工作中。“这些单体液压支柱,都需要更换密封圈,要不然会漏掉液压,影响生产。这个月我们已经检修了400根。”当笔者见到张龙时,他正在和工友检修单体液压支柱,为了保质保量完成工作任务,两人要逐一拆卸每根单体液压支柱,抽出里面的钢丝绳,由于部分支柱生锈严重,他们都会先用火烤,再用钢锤敲打,很费时费力,一天下来卯足劲干,最多能完成10来根液压支柱的检修。每天机修车间完成的检修都会登记造册,该车间负责人连义民告诉笔者,如果这些设备、配件拿到外面市场去检修,成本费用就会增大不少,液压支柱在外面检修需花费200元,而在机修车间最多20元,剖去检修费用,一根液压支柱可节省180元,一个月下来就是54000元,修旧利废无小事,在机修车间检修最为省钱。为了降低物料成本费用,做足做好修旧利废工作,机修车间还利用废旧工字钢加工制作柱鞋,一个工作日他们可以从废旧工字钢上割料40块,截取废旧钢丝绳做为角绳30根,一个月可以加工制作200个成品柱鞋,为公司节约一大笔材料购置费用。创收创效应时而动信心足近日,西卓煤矿后勤生活公司迎来了第一批三元良种猪仔,该公司在去年养殖成果和养殖经验的基础上,引入了生长速度快、肉质更加鲜嫩的三元良种猪仔三十头,新品种猪仔的引进,将大大提前猪的出栏时间,降低养殖成本,同时增加了养殖品种的多样性。开春以来,养猪项目小组利用场地闲置废旧材料动起手来,你一砖我一锹开始扩建猪舍,为今年扩大养殖做好准备,扩建后能够上栏生猪二百多头。养殖人员周荣军很有信心的说:“我们在打造本养殖场精品的同时,不断引进优良品,随着规模的扩大、优良品种的引进,一定能取得好的收益。”在治亏创效政策引导下,该公司积极走市场看行情,瞄准了獭兔养殖,项目小组在自发筹集启动资金后,利用自身优势搞起了獭兔养殖,前期二十只种兔已经入场,小组人员充分利用闲余时间,在田间地头给兔子拔来肥美草料,将主业副业有机结合。(杨秦钊
李侨 吴康凯
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陕南公司加快步伐推进重点工作作者:瞿煦 时间: 2017-04-27 点击:查询中
分享到:为确保全年各项重点工作顺利完成,近日,陕南投资开发公司成立了以总经理杨科生为组长的专项检查考核小组分别深入所属各单位开展一季度经营调研活动,考核小组在重点考核所属各单位全年生产经营指标、重点工作任务安排及分解落实情况的基础上,根据所属各单位实际情况,安排部署二季度重点工作。4月中旬,考核小组一行率先对驻安康片区的两家单位进行了检查考核,所属两家单位负责人分别就主要经营指标完成情况、项目进展情况、存在的问题、下一步工作思路等多个方面向陕南公司进行汇报。公司分管实际业务领导,根据各自分管的工作提出了具体的要求和建议;各分管部门针对两家单位汇报材料进行询问,并对有关“疑难杂症”提出解决意见和意见,切实为基层单位出谋划策,力促解决实际问题。陕南公司针对两家单位的汇报,分别提出不同的要求和建议。
4月19日,调研组一行对所属黎坪公司2017年一季度经营情况进行现场调研。调研组首先查看了黎坪假日酒店筹备情况,就酒店目前开业试运营前的各项工作进行了现场查看,重点就酒店土建缺陷整改、装修收尾、大电调试、联合验收、人员配置等工作逐项进行了详细了解。在随后召开的调研汇报会上,黎坪公司从一季度经济指标完成、市场营销开展、项目建设、5A创建和二季度工作思路进行了汇报。陕南公司各部门负责人围绕各自的业务职责范围,对黎坪公司工作进行点评,对存在的问题进行了现场答复,并对今后的工作提出了具体要求。随后,调研组对黎坪公司下一步的重点工作进行了安排:一是让黎坪公司坚定信心,通过共同努力,为集团发展做出相应的贡献;二是积极摸索探讨打破单一门票收入的被动局面;三是围绕酒店运行,创新经营模式,提升管理效率,确保酒店效益品质双提升;四是加强与地方政府的沟通,加大集团旅游规划的宣传力度,倒逼政府同黎坪公司共同打造国家5A级景区;五是创新市场营销方式,学会运用互联网思维,做好宣传推广;六是加大安全管理力度,重点做好雨季三防和地质灾害治理工作,确保安全平稳运营;七是结合集团作出的追赶超越战略部署,明确目标,主动作为,迎接黎坪旅游大发展的美好时代。4月20日,陕南公司调研组一行到商洛对所属的陕南地产公司2017年一季度生产经营情况进行了调研。调研会上,陕南地产公司对将一季度的生产经营情况作了全面的汇报,并专项就商洛市环城北路剩余工程进展和环北路已完工程决算情况和47号宗地联合开发、江南世纪城剩余房源销售情况的调整作了进一步说明。汇报结束后,陕南公司业务分管领导及机关各各部门分别对本部门相关的工作情况进行了分析研讨。认为陕南地产公司对环城北路剩余工程的施工要谨慎,特别是工程变更、工程量的划分、工程资金的拨付和施工单位的资质都要监管到位。地产联合开发项目后期的项目转让工作要提前做,要有时间节点,层层落实责任,对于具体的操作流程要和专家及中介机构及时沟通,最终完成顺利转让。调研组结合环北路决算、联合开发、既往投资回收和房屋销售四个方面对地产公司一季度经营工作了指示,一是要加快环北路结算、决算工作,积极与商洛市政府进行沟通,做好各类基础工作;二是关于仙娥湖片区开发事宜,要吸收对标成果,拿出规划方案来,分单位、板块进行实施;三是要加快做好存量资产盘活有关工作;四是做好既往投资回收有关工作;五是要进一步解放思想,加快商铺、车库去库存有关工作,先期可以以租赁形式带动人气。4月21日,陕南公司调研组一行,对硒谷公司2017年一季度经营情况进行现场调研。在调研汇报会上,硒谷公司从营销实际情况出发,详细分析了内供各片区扁平化管理模式、高尔夫及月子会所精准渠道开发现状、定制团购类客户局限性、人员结构调整优化的紧迫性,并从整体上对产品全渠道建设开发现状及一季度市场销售局面进行分析。随后会议就硒谷公司目前存在的问题进行一一解答。调研组一行对硒谷公司一季度经营汇报模式予以肯定,并要求硒谷公司应从市场推广、营销布局、品牌建设等方面出发,逐步走向市场化的营销模式和渠道建设的正规,同时指出,硒谷公司必须正视前进中出现的各种问题和矛盾,依靠陕南公司的坚强后盾,从领导班子做起,带领员工坚定信心、凝心聚力,从上到下保持高昂斗志和必胜信心,真正迎来硒谷公司蓬勃发展的春天。4月21日,调研组一行对所属园林公司2017年一季度经营情况进行现场调研。会上,园林公司向调研组汇报了一季度生产、经营及项目进展情况、经济指标完成情况、工程结算及工程款回收情况等,并将生产经营中面临的实际困难以及需要陕南公司协调解决的问题进行说明。陕南公司各部门负责人对园林公司一季度经营工作进行点评,对存在的问题提出解决思路。调研组对绿宇园林公司下一步工作提出四点要求,一是加大工程承揽力度,为企业工程接续提供保障;二是在企业品牌建设上下功夫,树立企业品牌,打造工程亮点;三是加强企业核心队伍建设,为生产经营提供技术指导及服务;四是盘活苗木基地,充分发挥苗木基地的作用,达到“开源”的目的。调研组强调,今年是园林公司困难与机遇并存的一年,绿宇园林公司要紧紧抓住集团内部核准建设的项目,做好工程信息搜集,寻找工程承揽机遇,在做好工程承揽的同时还要树立企业品牌,打造工程亮点。(瞿煦)上一篇:澄合矿业节支增收步伐坚实下一篇:彬长矿业:重塑“水战略”
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