即时培训、即时学习,为燃料管理提供坚强的技术保障

by admin on 2020年4月7日

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  蒲洲发电分公司发电部运行一值为提高人员学习积极性,在总结原有培训经验的基础上,结合班组情况,不断摸索,创新培训,通过“每班一题”,微信讨论、即时学习、拔高学习等创新培训法,不断提高班组人员技术水平。
  “每班一题”:由值长在班前会根据机组运行工况、风险预控等内容,结合现场实际,指定一名值内人员来回答,其他人员学习探讨。班后会由指定人员进行总结。
  微信讨论:由于运行工作的特点,很难把值内员工集中起来学习,这种通过微信来出题并作答的方式新颖方便,大家在工作之余随时可以通过微信群里的技术问题进行学习,极大的方便了大家的学习,也唤起了大家的学习欲望。
  即时学习:坚持发现问题,即时培训、即时学习;班组人员对设备结构不熟悉,就立即请来维护人员现场讲课;部分班员调整负荷经常引起汽温、汽压较大幅度的波动,就组织大家观摩老师傅的调整方法。
  拔高学习:不是拔苗助长,而是提高标准,是压担子。以高标准要求,有针对性的培养部分青年员工,让他们自己定目标、写计划。培训员按计划定期检查,促使青年员工积极学习,极大的提高了青年员工的整体技术水平。(吕庆超)

截至目前,邵武发电公司#3锅炉钢架第五层开始吊装,#4锅炉钢架吊装至第二层;烟囱筒身施工至12米,冷却塔环基已浇筑30%,环保岛基础出0m,净水区域综合水池、絮凝沉淀池完成,输煤系统、铁路配套工程已开工,送出线路与国网福建省电力公司签订接网协议……

  面对电力市场量、价齐降的严峻形势,2016年以来,黔西电厂紧扣“保增长、调结构、推创新、创价值”的核心任务,内外兼修抓好燃料精细化管理,入厂标煤单价同比大幅度降低,截至目前,累计节约成本近亿元。

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精雕细琢终成玉,千锤百炼出精品。邵武发电公司戮力攻坚,按照价值思维理念,以“三同领先”为目标,狠抓“四策划一优化”工作,强化安全、质量、造价、进度监督,全面推进基建精益化管理,工程建设有序推进,全力打好提质增效攻坚战。

  黔西电厂坚持“精打细算、克煤是金”的原则,进一步优化燃料各个环节,规范内控管理,强化责任意识和尽职敬业精神,不断提高精细化管理水平,为燃料管理提供坚强的技术保障。在不断加强设备治理、优化经济技术指标的同时,自主研发了“燃煤全过程智能调度系统”操作模式,消耗了劣质煤数十万吨,大大降低了入厂标煤单价。在外抓市场营销、内抓安全管理上做文章,深入开展煤炭市场调研,超前优化电煤采购策略。通过建立“两个市场”快速响应机制,加强和矿方沟通协调,建立互信关系,及时掌握外部市场电煤供求关系变化趋势,确定各时期的电煤采购量和采购价格。

强化“强业主”打造

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打铁还需自身硬。在开工建设初期,参与工程的大多数同志都没有经历过“工程”,我们对设计单位、监理单位、设备厂家、施工单位抱以“仰视”的目光,导致出现了对参建单位的管理偏软。在通过达标投产检查后,认识问题导向,进行深层次剖析、整改落实。利用每周六恶补“强业主”知识,加强团队的能力建设,增强业主技术素质,从“新兵”转变成“精兵”,打造强有力的项目管理团队,真正实现与参建单位“平等”对话。

狠抓达标投产

针对自身的基建管理经验不足的问题,该公司领导高度重视,“走出去”调研学习和培训,组织工程建设相关人员集中学习相关规章制度、国家及行业的标准、规程、规范等。开展同类型机组实习培训、制造厂培训、仿真机培训、取证培训,在机组分部试转即可部分转入现场熟悉设备、系统,确保“顺利接机”,也为机组投产后的生产管理储备人才。把专家“请进来”公司开展工程质量管理、档案培训。健全完善的质量保证三级验收管理体系,严把质量关。把“四策划一优化”细化落实到工程全过程,落实样板引领,打造工程亮点。

着眼先进技术

“电子眼”施工区监控系统,增设安全监控岗位,不仅对现场的安全行为进行全过程监控,同时也作为旁站、质量监督的手段,强化基建现场安全、质量管理;运用Pmis系统与工程管理信息系统;建立了设计院三维系统与现场连接,用三维指导施工;新厂房施工质量工艺图集、7S标准出版成册;实施样板引领,进行示范区评比,质量工艺亮点不断增多。

夯实安全文明基础

 现场文明施工是安全生产管理的基础,该公司下大力气推广施工区域及周边边坡绿化,打造“绿色家园”,鼓励参建单位发挥领头作用,推行施工示范区建设,将7S管理理念融入工程建设全过程,通过整体环境改变提升人的安全意识,实现人造环境、环境育人。加强安全文明考核力度,对责任落实不到位的单位均严肃考核,现场环境明显改善。开展“五比五赛”劳动竞赛活动,职工代表开展劳动保护专项巡视,党员志愿者电影播放队送“文化”进工地,努力营造“和谐”工地。

严把规范程序

规范招投标过程管理,落实党委主体责任、纪委监督责任和岗位廉洁责任,开展“检企共建”活动,对自主招标的项目请纪检参加,邀请检察院监督,对招标结果定期公开,营造了风清气正、干事创业的氛围。针对“营改增”后工程结算方式的变化,做好工程开票与结算、合同谈判税率、招投标造价计算等工作,与各参建单位进一步沟通,降低企业经营总成本,实现最大化节税效益。建立完善的合同管理台帐,严格按照合同条款支付工程款,杜绝超付、超前支付、拖期支付或无合同付款。(戴龙艳)

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