完善社会责任工作体系和指标体系,要求紧紧咬定全年目标任务

by admin on 2020年4月7日

摘要: –>

摘要: –>

摘要: –>

  为持续提升社会责任管理能力和水平,永安发电公司以创造可持续价值为使命,完善责任体系、强化工作协同、深化责任实践、注重责任沟通、展示责任案例等践行社会责任管理,提升华电品牌形象。
  完善责任体系。按照集团公司《社会责任实施意见》,完善社会责任工作体系和指标体系,将社会责任管理与该公司品牌战略、发展战略相对接,并融入日常经营管理之中;依据《社会责任工作指南》,明确相关工作标准、流程和方法,加强宣贯和督导,认真履行企业社会责任。
强化工作协同。根据机构设置,明确各部门、部门联络员的工作职责和要求,定期对各部门相关工作落实情况进行通报;积极开展社会责任工作调研和培训,加强与战略规划、品牌建设、企业文化和新闻宣传的协同。
  深化责任实践。以“烧旺”地产煤,支持地方经济建设;节能减排,保护环境;加强安全生产,迎峰度夏、国家重要会议期间保电、保供热社会履职尽责等创新开展社会责任推广实践,提升公司及华电社会责任影响力。
  注重责任沟通。保持与上级机关、政府部门、利益相关方、新闻媒体等方面顺畅的沟通渠道,借助政府和地方的各种平台,进一步宣传该公司履责理念和做法,树立企业良好形象。
  展示责任案例。围绕公众关注的清洁能源、节能减排、安全生产等热点问题,总结该公司热电联产、超低排放、安全创新管理典型案例,努力展现公司经营发展中的低碳、环保、高效、安全理念,践行社会责任管理,提升华电品牌形象。(高丕俭)

  日前,华电永安发电公司召开半年度经济活动分析暨提质增效推进会,总结上半年工作成效,分析面临的形势,研究布置下半年提质增效工作,要求紧紧咬定全年目标任务,全力以赴打好提质增效攻坚战。
  上半年,永安发电公司安全生产形势稳定,各项工作有序开展,在电量电价营销、抢发电量、节能降耗、融资管理等方面做到可比、对标领先,为实现全年利润目标垫定了坚实基础。
  面对火电发电量骤减,供热量提升空间有限,煤炭价格由稳转升等困难和挑战,永安发电公司深入分析电改、经济、政策形势变化对经营发展带来的各种影响,积极应对,主动作为,做好下半年打硬仗的充分准备。强调一是要加强节能降耗管理,再挖潜力,巩固、提高对标领先水平;二是要强化计划刚性,落实项目负责人责任制,跟踪、督促项目按序时进度开展;三是要尽快适应SAP管理要求,各个步骤做在前,问题发现在前,提前解决问题;四是要加快推进供热业扩、固废掺烧项目,对外主动向上积极争取资金,对内严格落实每周协调会布置的节点任务;五是要加强成本管理,严控财务风险,优化融资结构降低财务费用,落实政策争取方案实现政策收益;六是要加强内控监督,主动适应内外部审计检查,积极化解各种风险;七是要打好“提质增效”攻坚战,贯彻落实集团公司、福建公司工作部署和要求,各司其职对照方案要求抓落实,确保完成全年目标任务。(陈荔红)

  “6月份,企业“两项细则”收入25.56万元。今年以来,企业“两项细则”兑现均为正值,共获奖励148万元。”在8月1日,山东电网公布的“两项细则 考核中,华电滕州公司的精益管理取得了显著效益。

图片 1

图片 1

  成绩的取得离不开该公司精益管理的系列工作部署。今年以来,滕州公司将挖掘企业内部潜力作为提质增效工作重点,全面谋划提升企业发展质量,通过精挖“管理潜能”不断增强市场竞争力,力促提质增效。

  该公司一方面完善电量兑现奖惩,新增电量兑现率、机组利用小时“三同”奖惩等规定,提高机组负荷率和电量兑现率。截至目前,该公司电量兑现率完成103.99%,高于电网平均2.03%,高于山东分公司平均1.34%;完成利用小时3197.69小时,较电网平均高2923.31小时,在山东区域内排名第一;另一方面积极开展机组运行方式优化研究,调整电量结构,节约发电成本,截至目前,该公司完成二期电量比84.6%,较历史最优值高12.6个百分点,影响供电煤耗降低6.1克/千瓦时。

  降低成本是提升企业效益的关键要素。该公司通过强化财务管理,为企业节省了大量资金。结合各大银行利率调整情况,该公司积极与各家银行沟通联系,拓宽融资渠道,争取贷款授信,调整资金结构,截至目前,该公司新增融资授信11.5亿元,办理各种贷款、承兑汇票8.8亿元,利率均执行基准下浮10%及以下,累计节约财务费用536.36万元。

图片 1

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图