一线抓管理,三是开展企业安全生产主体责任宣传咨询日活动

by admin on 2019年12月25日

“建中,最近你的血压怎么样?”,12月2日晚7点42分,我们几位职工因明天有大风降温天气不回家,晚饭后都聚在卫生工郑建中屋里看电视,突然建中手机上来了矿井工会主席姚俊臣的电话:“我刚才听了天气预报,明天我们这里将有零下6度的降温,你和同事李德洲可要注意身体,明天尽量晚起,有困难请给工会联系”。

今年六月是全国第十六个安全生产月,按照国务院、黑龙江省、七台河市安委会和龙煤集团开展2017年安全生产月的活动部署要求,龙煤七台河公司于6月1日至30日开展以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全生产月活动,教育引导广大干部职工深入落实践行“一个核心、两个提升、三个实现”安全管理理念,扎实开展“一反两检”专项行动,广泛开展安全宣教活动,深刻吸取以往事故教训,推动落实安全责任,为企业改革脱困、转型发展提供安全保障,为党的十九大、龙煤集团第一次党代会胜利召开创造稳定的安全生产环境。
围绕今年安全生产月活动主题,结合“一反两检”专项行动,龙煤七台河公司将深入开展安全宣传教育系列活动、“学山东、赶安徽、创建平安七煤”活动、自检自改和安全生产大排查活动、群众性安全生产文体活动。
安全宣传教育系列活动包括七项活动。一是开展安全生产主体责任宣讲活动。各单位成立由副总师以上领导带队的宣讲团,深入井区、车间、段队各自安全包保单位集中宣讲党中央、国务院和黑龙江省委、省政府关于安全生产的重要决策部署及指示批示、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》的主要精神、对企业落实安全生产主体责任的要求以及山东、安徽煤矿安全管理经验和理念,组织干部职工观看安全生产月主题宣教片《安全生产的行动纲领》等,引导广大干部职工牢固树立安全发展理念,强化发展决不能以牺牲安全为代价的“红线”意识,促进企业安全生产主体责任落实。二是开展安全反思谈心活动。结合“一反两检”专项行动反思座谈谈心谈话,采取下谈一级的方式,矿厂副总以上领导对井区与车间负责人、井区与车间负责人对班组长、班组长对一线职工层层开展安全生产谈心对话,充分交流观点看法,认真征求意见建议,反思差距不足,深入查改影响和制约安全生产的隐患问题,采取更加扎实有力的措施确保企业安全形势持续稳定。三是开展企业安全生产主体责任宣传咨询日活动。6月16日为全国安全生产宣传咨询日,各单位要按照统一时间和主题,集中宣传安全生产方针政策、法律法规和安全生产职责,回答职工关心的安全生产问题。四是开展“三程一标”学习活动。各单位要加大“三程一标”和法律法规教育培训工作力度,按照岗位工种分解“三程一标”以及相关法律法规知识,并编辑成册发放到干部职工手中认真组织学习,采取安全知识有奖竞答、竞赛和全员考试等方式,面向各级干部和广大职工层层开展“三程一标”学习竞赛活动。五是开展事故案例警示教育活动。各单位要充分利用调度会、班前会组织干部职工观看安全生产月警示教育片、公司“一反两检”专项行动安全警示教育片,用事故案例警示教育引导广大干部职工提高防范意识和能力,推动安全生产工作。安全生产月期间,各单位要开展一次安全生产反思活动,选取本单位典型安全生产事故案例,在全体干部职工中进行反思讨论,举一反三,深刻吸取事故教训。六是开展应急预案演练活动。各单位要结合实际开展不同层级、不同形式的安全应急演练,加强应急基础建设,增强应急意识,掌握处置要点,提高科学施救和事故应急救援能力;把演练活动与加强干部职工安全教育和应急救援培训相结合,增强干部职工的安全防范意识,提高广大干部职工的防灾、避灾和自救、互救能力。七是开展安全生产矿区行活动。宣传新闻中心要组织“报、台、网、微”等新闻媒体开展一次安全生产矿区行活动,深入基层矿厂、井区车间对安全检查排查出的隐患及漏洞、干部职工反映的突出安全生产问题、干部工作作风和安全执行力不到位等问题进行专项曝光、跟踪报道,督促及时消除整改;宣传“一反两检”专项行动典型经验,曝光安全隐患反面典型,通过正反两面典型激励促进、有效推动安全生产重点工作落实,推动安全生产月活动深入开展。
“学山东、赶安徽、创建平安七煤”活动共包括三项活动。一是开展经验大学习活动。各单位要利用班子会、两级中心组学习会、干部大会全面、全方位认真学习公司董事长、总经理梁德,公司党委书记范英文在公司赴山东安徽学习考察报告会上的重要讲话、《赴山东安徽学习考察情况报告》和山东、安徽煤矿安全管理经验材料。各单位党政领导班子、各级领导干部要发挥好示范表率作用,做到先学一步、学深一层,并为职工做好宣传辅导工作,不断把学习活动引向深入。二是开展巡回大宣讲活动。公司党委结合“一反两检”专项行动和山东、安徽煤矿安全管理经验及学习考察报告会精神,编撰“学山东、赶安徽、创建平安七煤”系列宣讲材料,安全生产月期间,公司副总以上领导以宣讲材料为教材深入包保单位井区、车间班前巡回宣讲,各单位也要同步开展宣讲活动,教育引导广大干部职工解放更新思想观念,进一步提升工作能力、工作执行力,提高安全生产工作质量和管理水平,推动企业安全发展。三是开展补短板大提升活动。各单位要组织召开矿厂领导班子、井区长、车间主任、班组长、技术人员、安监人员、职工代表等各层面多层次人员参加的“学山东、赶安徽、创建平安七煤”专题座谈会,学先进、找差距、补短板,深入剖析思想“症结”,切实转变思想观念,消除“山东、安徽条件好,别人学不了”的认识误区,牢固树立安全发展理念,立足实际交流探讨抓好安全生产的现实路径。各单位、各部门要认真学习推广山东、安徽煤矿安全管理和瓦斯治理经验,结合公司和各煤矿实际,补充、完善公司安全管理办法和瓦斯治理制度体系,学山东苦练内功,学安徽奋起直追,不断提升公司安全管理和灾害治理水平。
自检自改和安全生产大排查活动共包括九项内容。一是认真开展煤矿自检自改。二是全面推进质量标准化建设。三是强化煤矿隐患排查治理。四是严格落实煤矿领导全覆盖检查制度。五是加强煤矿作业规程和安全技术措施检查。六是完善安全生产岗位责任制。七是深入开展反“三违”专项行动。八是开展地面安全专项排查。由公司武装保卫部、安全监察部厂务处联合对地面生产单位、安全重要地点进行专项监察,对洗煤、危化、供电、供气、交通、运输火工品等方面进行重点排查,消除地面各类安全隐患,防范地面重大安全事故。九是加强安全教育和培训。
群众性安全生产文体活动包括职工技术比武、班前安全知识有奖问答、“三程一标”知识竞赛、群众性安全文体四项活动。
龙煤七台河公司要求各单位高度重视安全生产月活动,认真贯彻落实龙煤集团、公司“一反两检”专项行动部署,把开展安全生产月活动与“一反两检”专项行动、推进安全生产领域改革发展、开展自检自改迎接全面安全“体检”和学习山东、安徽煤矿安全管理、市场化管理经验结合起来,加强领导、落实责任,结合实际、务求实效,广泛宣传、营造氛围,强化督导、认真考核,深入推进落实安全生产月系列活动,营造浓厚的安全生产氛围,努力使各项活动落地生根,真正达到以活动推动工作的目的。(龙煤七台河公司
供稿)

在煤炭企业供求日趋饱和,产能过剩,利润下滑,资金紧张的“新常态”下,要确保企业健康发展可持续,确保职工益可持续,全力打造百年矿业“升级版”,我们必须以好状态,适应“新常态”。
以好的精神状态,适应“新常态”。好的精神状态,是能力、境界、作风和责任的综合体现。好的精神状态,在很大程上决定着工作质量的高下,决定着事业成败。有了好的精神状态,在困难和挑战面前,就能主动进取,奋力拼搏,只为成功想办法,不畏艰辛,百折不挠,想方设法克服战胜困难。“大事难事看担当,顺境逆境见精神”。各级管理人员要始终保持不畏艰难,奋力进取的精神状态,以等不起的紧迫感,慢不得的责任感,坐不住的危机感,全力以赴克服战胜困难,在逆水行舟中前行,在化为“危”为机中推进发展;要始终保持不甘落后,争创一流的志气。当今煤炭行业竟争犹如群雄逐鹿,各种奇招、妙招迭出,不进则退,慢进也是退,必须用“争创一流”的激情来组织和推动管理,使各项管理都体现高起点,达到高水平,为改革发展,创新转型赢得时间,抢占先机;要始终保持攻坚克难,勇于担当的勇气,直面困难和挑战,坚定战胜困难的决心,拿出战胜困难的勇气,显示出敢拼敢搏的气魄,勇往直前的气慨,百折不挠的毅力,压死责任,锁定目标,背水一战,攻克难关;要始终保持敢严敢管,敢于“亮剑”的锐气,从自己严起,严在实处,上下都严,层层严到位,对失职失责者必须一追到底,从严问责,决不姑息。

“姚主席,我和德州身体都很好,没什么困难,你放心吧”。

以好的工作状态,适应“新常态。攻艰克难,共渡难关是当下重要而又艰巨的任务,无疑是检验各级管理人员是否在状态的试金石。怎么干,干什么,如何干就蕴含在工作状态之中。是口头上落实,还是在实际工作中推进;是扑下身子真抓实干,还是只“挂帅”不亲征;是雷厉风行,还是等待观望;是勇于担当,还是回避矛盾,怕得罪人?实干兴企,始于作风,源于态度,贵在执行,重在落实。面对真抓实干渡难关这场大考,各级管理人员必须以好的工作状态,把更多为时间和精力用在工作上,用在推进转型发展上,用在提升管理责质上,用在确保安全稳定上。要不断强化执行力和落实力,凡是集团公司的决策部署都要雷厉风行地去贯彻,不打折扣地去执行,不遗余力的去落实,切实强化“一盘棋”的大局意识,把本单位的工作放在大局中来认识,来把握,来部署,来落实。要以雷厉风行,真抓实干的作风,把心思集中在“想干事”上,把能力体现在“能干事”上,把力量聚集在“干成事”上,把困难中蕴含的发展机遇充分把握好,把抓落实的过程出现问题解决好。要扑下身子,深入下去,“身入”一线抓管理,“心入”现场盯关键,做到对管理难题要亲知,对现场问题要亲知,对隐患风险要真知,坚持把各项决策在一线落实,问题在一线解决,隐患在一线消除,作风在一线历练。面对急难险重任务要领着干,带着干、盯着干,重点盯住安全生产、经营管理中的“短板”,抓住一个点,查找一条线,带动一个面,推动一大片。对一些久拖不决的问题,要动真格,严追究;要盯住一些容易“反弹”的问题,做到经常盯,重点盯,反复盯,一盯到底,坚决攻克。

“建中,你可真行,姚主席都知道你的电话”,电话一停,屋里七嘴八舌议论开了:“姚主席真关心你们”

以好的管理状态,适应“新状态”。转作风,强管理,保安全,促转好,增效益需要好的管理状态,就是要更新观念,创新发展。各级管理人员要更加注重精打细算,全面加强预算管理;要更加注重管理技术提效,实现经济技术一体化;要更加注重成本管控,稳定经济运行质量;要更加注重效益和速度的统一,拓展持续发展空间;要更加注重增产增效,充分发挥生产能力和经济效益。就是要集中精力,强化管理,确保安全生产。安全是最大的效益,是攻坚克难,转型发展,确保目标实现的首要前提和重要保证。各级管理人员要更加清醒的认识到:“越是困难越要抓安全,抓不好安全更困难”,进一步强化“红线”意识,以更严更细实的管理,突出重点头面,重点系统,重点环节,重点部位的安全管控,坚持不懈的抓重点,抓系统,抓隐患,抓整改,强化事前防范和过程控制,强推安全质量标准化动态达标,严厉打击违章指挥、违章作业行为,确保安全生产稳定。就是要加强经营管理,注重效益效率,各级管理人员要真正把以经济效益为中心的管理思想落实到安全、生产、建设、经营、管理、考核、奖罚的全过程,做好降本增效大文章,从生产设计,吨煤成本,工程预算,设备投入,物资采供等方面“控成本”;从油耗费,水电费,办公室费等费用上“节支出”;从材料费,维修费,工程费用上“降消耗”;从物质大回收,大修复,大利用上“挖效益”,坚决打胜“降本增效”这场攻坚战!

“姚主席见面就问我们生活情况”李德洲掐指算着说:“光我接到工会的电话就6次”。

“不光你们老同志受到矿井领导的关怀,我们所有职工都处在关心的氛围中”。

“前一段职工宿舍刚刚送上暖气,昨天井口暖风机又开始运行,今冬不再受冷。更感到温暖的是,在今年企业经济受挫情况下,矿井一再将工资向咱们井下工人倾斜,我们真没有理由不为企业逆转而努力”。采煤工刘耀福越说越有劲。

“真是,现在无论干什么都觉得心暖”,建青也补了一句。

…….。

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