中国智能手机市场总销量为3.98,使用增强型分析正在成为很多企业逐渐倾向的选择

by admin on 2019年12月5日

随着数据量的增长与数据价值的提升,现有的数据处理方式已经无法满足企业从大量且复杂的数据中挖掘价值的需要。使用增强型分析正在成为很多企业逐渐倾向的选择。

近年来,华为将旗舰机型的首发放在欧洲,这不仅能显示出华为对欧洲市场的重视,也是提升品牌高端形象的一种途径。

C114讯
10月23日消息毫无疑问,今年是国内4G规模商用的元年。三大电信运营商都进行了大规模的LTE网络建设,其中速度最快的中国移动甚至已经部署了接近50万个TD-LTE基站,基本完成了全国主要城市与交通干线的覆盖。

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在完成广域覆盖之后,网络容量、热点和室内覆盖又成为了摆在运营商LTE网络面前的难题。因为,根据业内机构的统计,有超过90%的业务是发生在室内的。但LTE的工作频段较高,在覆盖和穿透方面较弱,单纯使用室外宏站的方式无法解决室内覆盖的需求,而围绕着室内深度覆盖也成为业界关注的焦点。

权威调研机构IDC公布的数据显示,2018年全年,中国智能手机市场总销量为3.98
亿台,同比下滑10.5%。

当然,不仅仅是在LTE时代,就算是在2G和3G时代,室内覆盖也一直是老大难问题。那么,在移动数据业务唱主角的LTE时代,室内覆盖将面临哪些新的挑战?业界又有哪些创新的解决之道?未来又将呈现怎样的发展趋势呢?对此,大唐移动移动通信事业部副总经理王震在接受C114专访时为我们进行了解读。

经历了生长期的销量狂飙,中国智能手机市场已经逐步触及到了天花板,市场萎缩已经成为了不争的事实。因此,越来越多的国产手机厂商将目光对准了海外。

老大难:传统室分系统难以为继

近日,甲方研究社发起“国产手机出海”系列,聚焦国产手机在非洲、欧洲、美国、东南亚等地区的“战事”,揭秘国产手机在海外市场成功的秘诀。

随着LTE网络的快速发展,中国已经进入业务体验、应用为王的时代;
LTE时代90%的数据流量发生在室内。因此,做好室内网络覆盖并满足用户诉求,是运营商构建以客户体验为中心的网络运营的基础。

第三期:如何让挑剔的欧洲人买单

“的确,运营商很早就意识到了这一点,”王震说,“从2G时代开始,就非常重视室内分布系统的建设。但在LTE时代,很多传统的组网思路已经很难满足实际的用户需求。”

前几期我们着重介绍了国产手机在东南亚、非洲等市场上的纵横捭阖。不同于草莽的非洲、与中国高度相似的东南亚,欧洲手机市场高度成熟,在东南亚,国产机尚可以凭借价格战和强力资源投入一夜爆发,但一旦面对成熟且挑剔的欧洲用户,中国手机面临着从品牌、功能到外形的全方位考验。

最原始的室内覆盖方式,通过室外宏基站将信号直接“打入”室内的方法在LTE时代已经难以为继,LTE更多的在高频段部署使得玻璃、砖墙、水泥等障碍物对宏基站信号造成的衰减影响更为严重;如果依靠室外宏基站做室内覆盖将大大增加宏站数量和建网成本,同时也难以保证用户获得良好体验。

只有跃过了欧洲市场这道门槛,国产手机才可以称得上真正实现了全球化。

后来的分布式天线系统则主要是面向语音业务覆盖进行设计的,且网络结构复杂、施工难度大、无法平滑升级支持LTE多天线技术,难以满足LTE网络对于容量的巨大需求。

本期,甲方研究社将揭秘中国手机在欧洲市场的峥嵘岁月。

从组网的角度来看,传统室分系统也面临着很多问题:首先,传统室分要进行耦合器、功分器、合路器等安装;需要进行专项供电、GPS安装、IR部署、馈线安装等各项工作;其次,传统室分基站开通复杂,要开通各种有源器件;最后,传统室分维护、优化难度大,需要进行人工获取邻区信息,邻区参数和切换参数需手工配置,网络动态调整需人工优化和配置等。

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“由于无源器件多、故障点多,缺少精细化监控,用户投诉定位难,建设和维护各项成本非常高。”王震说。

欧洲市场“真香”

新方案:没有包治百病的灵药

国产手机出海欧洲,还要追溯到15年前。

正是看到了传统室内覆盖解决方案存在的问题,大唐移动提出了基于Nanocell技术的NEOsite解决方案。

早在2004年,中国厂商TCL就已涉足欧洲市场,当时TCL之花三个月的时间就签约收购法国电信运营商阿尔卡特成立合资公司T&A。

据王震介绍,该方案是大唐移动HetNet网络整体架构中的关键组成部分,可以帮助运营商提升室内覆盖容量,应对大流量的挑战。方案主要包含NEOsite小基站系列产品、UGW1100融合网关和UMS6600综合网管系统。其中,NEOsite小基站系列产品是业内首款支持TD-SCDMA/TD-LTE双模单芯片架构的小基站产品,支持TD-SCDMA/TD-LTE/WLAN三种网络数据业务接入,可极大的降低建网成本。

按照摩根斯坦利的研究报告,T&A成立后,TCL国内外手机的年销售量将达到2000万部,一跃成为中国手机销量第一,全球第七的手机生产制造商。然而,这只是美好的愿景。

产品支持即插即用,实现“零配置”,即只需连接网线,基站自行启动,完成组网的配置。NEOsite小基站支持包括GPS、1588
V2和空口同步在内的三种同步方案,启动过程中自动扫描周围的宏基站或其他小基站信号,获得周边邻小区信息,并通过数据分析,进行初始配置和自动优化。

当合资公司开始运营后,双方在业务整合和文化整合方面都出现了问题。随着文化冲突的加剧,业务整合的失败,合资公司的经营状况迅速恶化,出现严重危机,人才大量流失,公司出现连续18个月巨额亏损。2005年5月17日,TCL公布合资企业解体,至此TCL想通过合并后利用阿尔卡特的技术和品牌使自己占领国际手机市场的目标彻底落空,并购整合失败。

“与室外宏站的协同,是我们在产品研发中考虑的重点,也是运营商关注的重点,”王震说,“NEOsite方案可通过SON的PCI自配置、移动性优化、自动邻区优化等技术联合宏基站进行处理,可实现小站和宏站的协同。另外,小站可通过空口侦听的方式进行同步,满足快速建网。还有,NEOsite小站和宏站间实现宏微协同的eICIC技术,也可大大减少小区干扰,提升覆盖效果。”

这也是国产手机厂商首次折戟欧洲市场。

作为室内覆盖产品,性能能力只是一方面,快速部署、快速安装和简易运维能力也至关重要。NEOsite的外形非常精致小巧,可灵活安装在墙壁、天花板等各种建筑物表面,工程师用一个工具就可以完成安装。NEOsite还支持LTE双流MIMO,小区总吞吐率可提升100%,边缘用户速率可提升近40%以上;支持载波聚合,在聚合20MHz+20MHz的情况下,下行峰值速率可以达到215Mbps,确保用户体验更优。

10年后,中国智能手机市场风云再起,当时国产手机厂商在价格战、机海战的红海中厮杀,欧洲虽是国产手机厂商心心念念的市场,但其相对高端的市场定位让国内头部玩家望而却步。

“室内覆盖的场景非常多,也非常复杂,没有一种技术能够满足所有场景的需求,这就像是世上没有能够包治百病的药一样,”王震说,“中国的城市建设步伐非常快,高级酒店、高端写字楼、新兴开发区等建筑越来越多,这些高档社区的通信建设异常艰难,传统室分需要统一进行连线、安装,建设成本和工程建设难度都非常大,投资收益比很低,很多楼宇都存在不能进行覆盖的问题。Nanocell就是一个非常好的建设方式,设备小,网线直接连接即可开通,邻区自行配置,工程实施和成本非常低,很适用于这些难谈的高档办公区、厂区。”

专利首先是国产品牌开拓欧洲市场的障碍,中国厂商在欧洲的另一个痛点是对当地法律法规不熟悉,遭到起诉往往是停止产品销售或者直接退出市场。

产业链:Nanocell规模商用前景可期

以小米为例,在2015年,它们就遭受了荷兰电信运营商皇家KPN公司提出的诉讼,当时后者认定小米侵犯其SEP专利将小米告上法庭。

在移动通信的世界里,纯粹的技术只是一方面,产业链的健壮程度才是关键。

欧洲用户注重产品品质,对产品非常挑剔。以德国市场为例,由于德国人换机的频率很低,对电子产品尤其是手机,要求很严苛,注重售后服务。德国电子产品往往具有2年以上免费维修政策,所以很多时候手机早已更新换代,厂商仍然需要给用户维护,否则就会上法庭,进行赔付。

据王震介绍,Nanocell的产业链已经成熟,在芯片侧,有多家芯片厂家包括德州仪器、飞思卡尔、博通、高通、英特尔等提供强有力的技术支持;在系统设备侧,主设备厂家,有中兴、诺基亚、上海贝尔、爱立信、大唐移动等;京信、三元达、南京熊猫、南京智达康、福建锐捷、中磊电子等多家厂家也都能够提供相应的Nanocell产品。

为国际品牌或者国外的运营商做ODM产品,这似乎是八九年前中国手机厂商进入国际化市场的唯一通道,低价与无品牌化一度是它们身上的标签。想扭转欧洲用户对中国品牌的固有的印象并不是一件容易的事。

目前,运营商也对Nanocell进行了大范围的测试和外场验证工作。中国移动在LTE二期集采过程中,进行了招标测试,并于2014年7月进行了后评估测试。中国移动研究院也已经组织了一次多厂家的IOT(网管、网关、基站间)测试。此外,还有数家省移动公司进行了Nanocell的招标工作,为2015年规模商用做好了试点准备工作。据了解,中国移动的第二轮IOT测试将在11月进行,届时,将有更多的厂家参与到Nanocell的测试中,全面推动Nanocell的成熟。

在欧洲手机市场,运营商渠道占比50%,开放市场占40%,线上市场只有10%,这样的市场结构并非中国手机玩家所熟悉的市场结构大相径庭。

此外,中国电信、中国联通也开始了小基站的调研和测试工作,其中,中国联通在2014年5月进行了小基站的解耦测试,并积极进行着小基站的标准和制定工作。

当中国手机厂商快速增长的势头趋于停滞,东南亚和印度市场是他们最先瞄准的地方。地理位置和文化上的相近是主要原因,包括小米、OPPO、vivo等品牌纷纷南下,展开了一场抢滩登陆战。

王震预计2015年将是Nanocell规模发展的阶段,将在LTE网络中全面商用。“无论从技术角度还是应用角度来讲,相信Nanocell在未来发展过程当中都会有强大的产业链支撑,Nanocell在现网的商用势在必行,将成为解决室内覆盖的主流产品。”
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但在国内市场乃至东南亚、印度市场的竞争渐趋白热化之后,国产手机厂商们开始寻找下一个市场来转移自身的发展压力。

而只有征服了挑剔的欧洲消费者,才能够让品牌得到更高的认知度。一加手机创始人刘作虎曾表示,在印度、非洲做销量容易,但那不是国际化,只有在欧美获得认可后才有资格谈全球市场。

此外,欧洲市场与美国市场的高度相似,也让厂商有了提前练兵的场景。

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华为:从代工大厂到国产手机出海领路人

2012年,华为余承东在微博立帖为证:华为从低端向中高端智能终端提升,从代工向自由品牌转型。

图片 4小米:高性价比模式依旧凶猛

进军欧洲,小米要做的不仅是要在欧洲卖小米手机而已,而是把整套商业模式带到欧洲,包括小米网和小米授权店。

2017年11月份,小米正式进军西班牙市场。开局取得不错的效果,在2018第一季度,小米的出货量超过了60万台,位列当季第四。

2018 年5
月,小米又登陆了法国。相比于西班牙市场,法国更是欧洲本土大陆的战略要地即使是在欧洲这样成熟度比较高的市场,小米依然坚持高性价比的产品销售策略。

小米在法国新店开业当天,巴黎下着冰雨还夹杂着冰雹,在小米之家门口排队的欧洲消费者几乎都没有离开的;后来,当小米之家在法国第二间店铺开业的时候,更是迎来了“千人疯抢”的情况。

图片 5一加:最具欧洲范的国产手机

一加算是早一批进入国外市场的国产手机厂商。在欧洲、北美洲等市场,一加都有着稳定的用户群体。

一加的品牌调性可能是出海的手机厂商中,风格与欧洲最为接近的。这与CEO刘作虎对审美的较真密不可分。

刘作虎个人非常推崇以极简著称的北欧风格,这种审美和逼格被刘作虎一再强调,并向员工反复灌输。他坚持要将这样的格调融入产品。

在营销上,一加也保持了与自身小众品牌相匹配的营销策略。

2014年刚进入欧洲市场时,一加策划了一场“砸手机”营销活动。在那场营销活动中,一加挑选出一部分报名的用户,要求他们将目前所使用的手机砸碎,凭借上传的“砸手机”视频,用户可以用一美元的价格换一部一加手机。这个活动在欧美互联网上引发了病毒式的传播效应。

在欧洲大城市,一加和当地知名的潮流门店合作举办POP-up,其中有巴黎Colette,伦敦The
Dandy
Lab,柏林LNFA,罗马Holypopstore,香港D-Mop,一加也因此成为首个同时和全球六家顶级时尚潮店合作的手机品牌。

图片 6结语

出海欧洲,华为、小米、一加三家手机厂商各具特色,华为实力雄厚,以技术取胜,小米独特的商业模式在欧洲市场上同样收获成功,一加本来以海外市场为主,进入欧洲时,依靠其独特的品牌调性站稳脚跟。

国内头部厂商OPPO、vivo同样对欧洲市场兴趣饱满,只不过做法较为严谨。

2018年6月OPPO兰博基尼合作,就像当初华为与保时捷、徕卡合作一样,OPPO未来在欧洲市场的品牌认知和溢价能力至少会得到提升。

欧洲市场的独特性会潜移默化影响着国产手机品牌。

国内手机厂商发布会造势、友商互怼打嘴炮的营销模式在欧洲不再适用,不少国内外公司都在欧洲设立研究院,用来研发手机的设计、拍摄、通信等方面,将以往营销大厂的印象洗心革面成为技术大厂。

更加追求品质与调性的欧洲用户,倒逼国产手机注重细节,尊重设计品味与产品价值观,能在欧洲市场立足是对久经沙场的国产品牌一次洗礼。

当然,国产手机出海欧洲的一个主要目标就是挑战苹果和三星在高端市场的地位。厂商们能否再一次改变全球手机行业格局,才是市场最为关注的一点。

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